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7月13日，羅浮山水泥集團(tuán)2011年半年工作總結(jié)會(huì)議順利召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各供銷科全體成員參加了會(huì)議。會(huì)上，表彰了2011年第二季度廠長(zhǎng)銷售冠軍、科長(zhǎng)銷售冠、亞、季軍獲得者，吳國(guó)強(qiáng)董事長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)了獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)旗；各子公司負(fù)責(zé)人及分管副總分別對(duì)半年的工作做了總結(jié)匯報(bào)，分析了工作中遇到的困難和問題，并對(duì)下半年的工作安排提出了具體的設(shè)想。吳國(guó)強(qiáng)董事長(zhǎng)作了重要的講話，肯定了2011年上半年取得的成績(jī)，并具體部署了下半年的工作任務(wù)。吳董強(qiáng)調(diào)，2011年下半年要繼續(xù)抓好“管理年”。下半年的工作以“精細(xì)管理、創(chuàng)造績(jī)效”為主線，以控制成本為目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，革新挖潛、節(jié)能降耗、降低電耗、多摻混合材，以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。下半年將實(shí)施對(duì)下屬各個(gè)企業(yè)統(tǒng)一管理的模式：即每月下達(dá)指標(biāo)、監(jiān)督過程、統(tǒng)一考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、具體分析。每月月初要召開各企業(yè)的“對(duì)標(biāo)”分析會(huì)，對(duì)比分析企業(yè)間的成績(jī)與不足，同時(shí)下達(dá)本月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
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光輝歷程
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